三分pk10平台:一扫阴霾!梁孟松善用「台积电管理术」 助中芯转骨逆流

                                      中芯孟松-一扫阴霾!梁孟松善用「台积电管理术」 助中芯转骨逆流

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                                      ▲梁孟松改造中芯体质,顺利提升产能。(图/财讯)

                                      中芯获利大幅改善,主因是产能利用率大幅提升,而除了中国大陆半导体政策的带动外,梁孟松又在其中扮演怎样的关键角色?

                                      随着中芯最新一期的财报发布,亮眼的营收表现一扫之前在营运上的阴霾,不仅28奈米产品良率大幅改善,14奈米也已经箭在弦上,在中国大陆整体经济偏弱的状况下,中芯似有逆流而上的味道。

                                      根据中芯财报数字,其第3季营收达到8亿1600万美元,较上季的7亿9000万美元有略微增长;但重要的意义在于今年首度转亏为盈,且净利一举拉到8400万美元的水准。

                                      同时在第4季财测方面,中芯国际预计营收将较第3季增加2%~4%,毛利率预计将从20%成长为23%~25%,14奈米产品也即将加入产线贡献营收。这些都成为梁孟松接任中芯联席执行长之后的亮眼成绩。

                                      中芯财务数字的改善主要来自两个方面,首先是自身经营体质的改善,再来则是受惠于供应链本土化的政策推动。

                                      中芯从2015年宣布28奈米制程量产之后,良率改善脚步迟缓,致使其营收占比无法提升,在最初几年,若没有高通为了政策目的而在中芯下单,基本上是长期处于没有客户的状态。

                                      在最新一季财报中可以观察到,28奈米制程占营收比重从上一季的3.8%成长到4.3%。另一方面,中芯8吋晶圆产能逐渐往下调整,2019年第3季约为133万片,是近两年来新低,但实际出货客户晶圆片数却高达131万5000片,换算产能利用率约98%,亦创下近年最高纪录。这些都为中芯的营收和获利成长打下了基础。

                                      由于美中贸易战,中国大陆一直在进行的供应链本土化工作也更为激进。早期为推动中国大陆晶片设计产业的发展,鼓励相关业者在晶圆厂投片开光罩,相关费用由政府支出,后续量产还能享有减税优惠,在此鼓励之下,过去很长一段时间可以看到中国大陆的晶片设计产业各种方案层出不穷。

                                      理论上这些接受补贴的晶片设计业者找寻代工对象时,本土的中芯应该会是第一选择,但早期中芯并没有从相关补贴中获得太多好处,关键在中芯主流制程因良率不佳而导致产能供给不足,一来吃不下相关订单,二来接单之后的产能也无法确保。

                                      如今在梁孟松亲自操刀调整体质后,中芯良率和生产效率的均衡有明显的改善,非正常的额外晶圆消耗大幅降低,对获利作出贡献。

                                      加上因中国大陆政策优惠增加的订单也不再像过去一样只能当过路财神,而是真正转化为中芯的实际获利,未来随着中芯产线效率与良率的进一步提升,这方面带来的营收贡献将会更明显。

                                      记者访问了一家知名晶片设计公司业者,他表示,梁孟松过去几年在中芯主要以改善内控以及流程管理的最佳化为主,先进制程的开发反而不是重点。

                                      他进一步说明,梁孟松将台积电的最新管理思维带进中芯,取代张汝京创立中芯初期的老旧作法,是中芯得以改头换面的最大关键。

                                      众所周知,梁孟松在三星时,曾协助三星推动从28奈米到14奈米的技术改造与发展。

                                      不过,三星后来决定在7奈米跳过DUV直上EUV,对梁孟松技术的需求已经降低,且三星本身的管理问题,梁孟松也无从置喙,之后遭遇发展困境的中芯邀请梁孟松加入,两者一拍即合。

                                      作为技术与管理狂人,对生产流程细节要求极高的梁孟松,很快就发现中芯的问题:那就是管理效率太差,机台的生产流程拖沓,多馀工序也造成良率降低。如果没有改善,未来发展什么先进制程技术都是白费。

                                      梁孟松最初的工作,就是从生产良率和管理效率进行改善,拉高产能利用率,而14奈米及之后的先进制程发展,则是在公司体质改善之后的第2阶段目标。

                                      目前台积电的制程发展已经前进到5奈米,2020年初就会正式量产,相较之下,中芯14奈米仍要等到明年才会较大规模生产,技术差距仍相当大,但中芯28奈米以下的制程已经相当稳定,良率也高,配合中国的半导体供应链本土化政策,恐怕台积电的中国大陆低阶制程市场空间会逐渐被侵蚀。

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